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“十二五”创新大奖——创新团队奖简介(四)

来源: 时间:2016/09/06 13:21:29

创新

团队奖



   

“十二五”期间,创新升级成为行业发展的新动力。在新常态下,一大批企业家、集体和个人,不断通过技术的进步、产品的颠覆、管理模式和商业模式的创新,推动和引领行业的变革。

日前,中国缝制机械行业“十二五”创新大奖评选表彰活动入围名单正式出炉,进入网络投票阶段。为了让大家更加了解入围者的创新成果和事迹,近期,小编将对3个奖项全体入围者进行简单介绍,敬请关注。







25、方正电机(越南)公司管理团队


团队负责人:周浩   

成员数量:9人


方正电机(越南)公司管理团队成立于2012年,是一支肯学肯干、从零学起的新团队。

团队自学越南语,钻研与外籍员工的沟通方法,使得越南工厂的员工生产效率快速提升。在零部件选购、成本管控方面,团队虽从未接触过生产的产品,但依靠不断的探索积累和创新,做出了比传统供应商更好的质量、更高的生产效率。团队通过恰当的员工管理与激励方法,和员工贴心交流,重视、善待员工;在工资待遇上设置超产奖,既为公司实现了效益,也让员工得到了好处。自学当地法规法律,每个月都会专门拜访开发区管委会了解越南政府的最新政策动态。同时在公司管理费方面,做到合规合法,公平公正,尊重当地人文风俗习惯,避免员工收到不公正对待。公司从创立至今,没有出过任何违规违法的案例。

此外,团队热心当地公益事业,每年资助当地政府公益项目及学校基础设施的建设,对当地贫困居民进行帮扶,成为当地企业公益事迹的典范。






26、强信活动刀精益生产管理项目组


团队负责人:刘东明 

成员数量:9人


强信活动刀精益生产管理项目成立于2015年,经过技术、热处理及模具研发攻关,在引入精益化生产管理之后,实现合金工具材质的系列活动刀产品主坯采用连续模具加工生产。项目组同时对活动刀加工设备进行系统研发改造,共研发制作自动磨三尖设备、自动沉孔设备、自动钻孔铣槽设备等十几台自动化机床,使产品主要的加工工序实现自动化生产,极大提升和稳定了产品品质。

通过项目组努力,活动刀产品品质得到稳定提升,生产周期由原来的30.9天缩短为18天;加工工序由原来的43道缩减至25道;现场作业人员由35人缩减至6人;单件生产成本平均减低15%。此项目为公司创造了良好的经济效益。






27、晨晓阳营销拓展团队


团队负责人:陈进  

成员数量:20人


晨晓阳营销拓展团队成立于2000年,在行业传统商贸渠道的基础上,开创性地以职业教育系统为抓手,打开了缝制设备销售新的市场空间。

该团队一直致力于中国纺织服装业职业教育领域,与全国各大服装院校展开了深入的合作与交流,切实从学生培训体验到培育实用性、技能性人才,就设备种类、服装软件类别、实训室空间规划、培训方案、维修保养等全方面进行深入配合。

“十二五”期间,为响应国家“丝绸之路经济带”政策,团队积极开拓新疆市场,派驻专业服务团队,服务新疆纺织服装业发展;并在设备和软件使用上,着重以新疆民族特点作为侧重点,迅速在当地形成影响力。






28、威士自动缝纫系统技术开发部


团队负责人:柴国宣  

成员数量:18人


威士自动缝纫系统技术开发部组建于2009年,主要负责公司新产品开发以及新产品立项进行分析、监督、控制、改进。

“十二五”期间,团队开发出了高速自动门襟锁眼缝纫机、高速自动门襟钉扣缝纫机、ABF-B01-1790自动锁眼机、自动贴袋机/自动六头袖口暗缝机等多种高效缝制单元,以自动加装衬布机构为例,通过控制气缸实现自动衬工序,实现下层盲送的精确定位,一次性自动完成针织贴袋的缝制动作,生产效率提升三倍;此外团队还根据客户需求,设计实现针织睡衣里衬与门襟的自动粘合,辅助送料装置实行自动送料,凭借快速的市场反应能力以及扎实的光、机电、气技术功底,目前该产品已进入试制阶段。

团队在“十二五”期间荣获了国家和行业多项奖项。






29、上工蝴蝶家用机品牌培育团队


团队负责人:方海祥 

成员数量:7人


上工蝴蝶家用缝纫机品牌培育团队在2014年组建,致力于将“互联网+”融入缝制设备制造,提升传统家用缝纫机的内涵,融合传统设计理念,创新品牌内涵,通过功能化、情感化和网络化的三结合,实现传统家用缝纫机的蜕变,促进传统老品牌的全面提升。

2014年至今,团队研发的JX550L-W无线操控家用缝绣一体机将移动互联网技术融入传统缝制设备制造行业中,实现了无线操控家用绣花机,填补了国内外市场的的空白,获得专利3项;开创微店与实体店相结合的全新销售新模式,实现线下体验线上交易,目前通过电商网络销售达到80%左右;联合数十家网络主流媒体发布蝴蝶品牌培育专题,结合线上线下的宣传方式,体现蝴蝶品牌的高度和深度;走社区、进大学和技术专业学校,进行布艺兴趣专业培训,举办布艺大赛,受到广大社区百姓的表扬和好评。






30、禾丰技术研发中心


团队负责人:陈学生  

成员数量:5人


江西禾丰电子机械有限公司技术研发中心团队成立于 2011年。团队秉承“建设一流团队,创造一流业绩”的理念。在董事长陈学生的领导下,禾丰技术研发中心团队为企业发展发挥着重要作用,不断研制出新一代的高效率、高品质的智能绣花机。

团队组建以来,先后成功研发了HFTC盘带混合绣和HFCE毛巾混合绣刺绣设备,给企业带来良好的经济效益。

2014年,禾丰技术研发中心完成全伺服高速机研制,绣花速度达到1200转/分,公司产品一举迈入高速机时代;2015年CISIMA展会上,禾丰成功推出了1500转T高速刺绣机,打破了传统高速机1200转的瓶颈,再次成为行业标杆。“十二五”期间,禾丰共获得专利16项,其中有3项技术在行业有重大突破。






31、TPET研发中心


团队负责人:刘航东   

成员数量:13人


琼派瑞特“四边缝”研发团队成立于2009年,团队围绕“四边缝”概念,自成立以来,该团队自主研发出全自动六标机、全自动毛巾机、全自动床上四件套专用设备等具有先进水平的产品,填补了国内空白。

该团队实时跟踪客户实际使用情况,针对客户需求变化,调整研发方向,对产品进行改进和性能优化,形成了企业独有的核心竞争力。目前企业已与多家国内龙头企业达成战略合作,并顺利打开国际中高端市场,产品得到国内外客户的赞誉。






32、顺发管理精英团队



团队负责人:陈禹仙   

成员数量:8人


顺发管理精英团队成立于2008年,负责公司各项工作的计划、组织、协调、配置、指挥和调控。

“十二五”期间,团队对公司员工进行合理推动和提供支持,发挥团队能效,提升团队的绩效和效率;密切关注、定期检查、及时评估和监督计划能否如期进行,实施其控制职能。当计划偏离目标时能够作出迅速的反应,及时纠正和调整滑离计划轨道的步骤,保证计划的顺利实施,确保实现目标。在创安工作中,顺发管理精英团队采取“两手抓,两手硬”的工作方针,一手抓创安,一手抓经营,取得了显著的经济效益和社会效益。历年来,在顺发管理精英团队的共同带领下,公司各项工作稳步推进,公司成功跻身行业前十强。






33、汇宝科技创新交流工作室


团队负责人:陈主锐  

成员数量:42人


汇宝科技创新交流工作室成立于2012年,是立足开发、技术、品质和售后的创新团队。“十二五”期间,公司以创新工作室为主阵地,解决研发、生产过程中存在的问题,形成了一整套独特的创新体系,同时为企业培养出一批优秀的年轻技工、技师,形成团队合力。

通过科技创新工作室团队的努力,其负责研发的直驱电子花样套结机、电脑直驱微油高速平缝机、机电一体型高集成电脑直驱高速平缝机,均获国家火炬计划示范项目荣誉称号。此外,工作室研发的机电一体智能平缝机项目产品和智能一体型上下复合送料厚料平缝机项目产品,已成为公司拳头产品。







34、标准菀坪全自动三同步综合送料自动切线缝纫机研发平台



团队负责人:顾若肖   

成员数量:9人


标准菀坪全自动三同步缝纫机团队成立于2008年,主要负责三同步综合送料自动切线平缝机的开发设计、完善改进及技术管理工作,产品发放用户使用后大量收集反馈意见、反复持续改进及完善,期间共申请国家专利零件产品6项。

在“十二五”初期,针对用户需求,团队组建三同步综合送料自动切线缝纫机电脑智能化平台,对产品进行多功能智能化、超大操作空间、解决宽度较大面料转角拼缝工艺、大型顶置旋钮调节压脚交互、五联操作开关、针距自动切换按钮、自动回油等多项改进创新,使产品适用领域大幅拓展,成为缝制汽车坐垫、沙发、箱包、布艺家具设计的多功能中厚料缝纫机。最终在该团队的不屑努力下,使产品更适应市场需求达到产业化,给企业带来良好经济效益,为企业发展壮大做出了突出贡献。

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