上海，改革开放的一方热土；上工，我国最早专业生产工业缝纫机的企业。
在google中搜索“上工申贝”，有条目近44万条，内容大多涉及上工的股评、上工成功收购德国企业的范本分析，这样海量的数据内容组合恰恰在无意呈现出上工在发展中的两个重要里程碑——改制上市和跨国兼并，这在国内缝机企业里都是首开先河的创举。
上工，从建国初期的国营企业，发展到如今的跨国公司，它奋斗进取、敢为人先的历程让它始终如一面旗帜，傲立在中国缝机行业的领军阵容里，集成和展现了一代代中国缝机人坚忍不拔、克强攻关的精神，它的发展成为行业博击在改革开放浪潮中的“重色亮彩”。
开放引进促力发展
1965年开始正式投产的上海工业缝纫机厂，成为全国第一家专业从事工业缝纫机生产的工厂，这是上工的前身。到改革开放初期，上工年产量已到达5万台以上，成为我国缝机业内颇具规模和实力的骨干企业，“蝴蝶”、“飞人”品牌已是家喻户晓。
当改革开放的春风拂来的时候，上工人深切地感受到了赶追国际缝制设备最新潮流的紧迫感，在国家经贸委和有关部门的促成下，企业迎来了新一轮的创业和发展——
1981年9月，上工厂被正式列为全国第一批接受日本企业管理和技术专家进行“企业诊断”的单位。同年10月和1982年10月，日本专家先后两次到上工厂进行“会诊”。随后，日本专家开出了一份较为详细的《工厂改造建议书》，为上工厂的改造提出了目标和实施方案。
《建议书》得到了国家有关部委的认可，上工厂很快被列为引进国外先进技术和设备单位。1985年1月28日，上工厂与日本东京重机工业株式会社在北京正式签订了引进DDL—555系列高速平缝机生产技术与设备合同。这是新中国成立以后，中国缝机行业规模最大、技术档次最先进的引进项目，在海内外同行中引起了广泛的关注。
事实证明，凭借这出“引进来”的发力，上工实现了快速发展。到1988年12月项目竣工验收时，上工年生产高速平缝机已超过3万台，上工的主导产品已实现了由中速机向高速机的升级，主流机型已达到国际80年代中期同类产品的水平，由此奠定了上工产品国内领先的重要物质基础。
而在引进国外先进技术和装备的同时，上工人也始终没有停止提高自身研发、增强企业实力的步伐：GC15—2型高速（薄料）平缝机、GC15—3型高速（厚料）平缝机、GC15—4型高速（化纤）平缝机、GC15—5—4D型高速三自动平缝机、GC16—1型高速针送料平缝机、GC17—1型高速伸缩差动送料平缝机、GC18—1型高速可变上下差动送料平缝机和GC19—1型高速带刀平缝机等相继问世，充分显了上工在高速平缝机系列拓展上的优势，上工成为国内最早研制并推出机电一体化工业缝纫机—电脑高速平缝机的主要企业之一。
与此同时，GI5—2型、GI5—3型平头锁眼机、GD8—1型高速双针平缝机、GD8—2高速双针送料平缝机，GD8—6型针杆分离双针机，GR4—1型高台皮鞋机和GC1—3型中速平缝机也相继面世，进一步显现了上工多品种、系列化的特点。到1990年，上工厂以GC15系列为主导产品，共有7大系列、33个品种，年产工业机超过10万台，进入行业大型企业行列。
率先上市脱颖而出
改革为跨入二十世纪90年代的上工注入了巨大的活力。如果说80年代的上工尚处于能量积聚、稳中求进的阶段，那么90年代我国政治、经济领域深化改革的春风，则为上工的进一步崛起和奋进，提供了历史性的重要机遇。
1992年，是我国社会发生巨大而深刻变化的一年，也是上工“转换机制，放开经营”向纵深推进，取得显著成绩的一年。这年，以上海工业缝纫机厂为主体，联合上海缝纫机四厂、上海缝纫机零件厂、零件四厂、零件六厂、零件八厂、零件十厂和上海联合缝纫机公司本部，共8家单位组建上海工业缝纫机公司。以上海工业缝纫机公司为核心企业的上海工业缝纫机集团同时挂牌。
凭借改革探索的先发效应，上工敢为人先，经过坚持不懈的努力和积极争取，1993年9月25日，经上海市人民政府批准，上海工业缝纫机公司改制为股份有限公司，并向社会公开发行股票。10月7日，公司公开发行股票19420.49万元获批通过，成为中国缝机行业的“第一股”。1993年12月10日，上海工业缝纫机股份有限公司召开股东大会首次会议暨创立大全，选举产生了第一届董事会和监事会。1994年1月18日和3月11日，上工B股（代码900924）和A股（代码600843）先后在上海证券交易所上市。
改制上市使上工如虎添翼，活力倍增，企业进入了高速成长期，主要经济技术指标屡创历史新高，全面领先。改制当年1993年，实现净利润超过7000万元，净资产收益率超过20%，为全行业所共同注目，上市后的1994年，上工总资产和净资产分别达到12.3亿元和6.25亿元，成为全国同行业资产规模最大的龙头企业。
上工改制上市募集资金主要用于引进日本重机（JUKI）株式会式DDL—5550型高速平缝机技术和设备。1995年2月24日具有一流水平的自动生产线宣布建成投产，标志着上工的主导产品达到了国际90年中期先进水平，上工也由此而进入了国际缝制设备主要供应商的行列。根据发展需要，1997年，公司正式更名为“上工股份有限公司”。
跨国并购再攀新高
进入21世纪，随着民营企业的扩张崛起和国外企业完成产业转移，上工这个带有很多历史负担的国有企业面临外资和民营企业的双重夹击，工业经济效益逐年下滑，2004年甚至下滑到难以维持上市公司的地步。何去何从？
勇于探索、敢于创新的上工人选择了压力和挑战，这时时任上工董事长倪永刚正好得知杜克普.阿德勒（DA）公司原大股东FAG公司出于剥离非核心业务的战略考虑要出让DA公司股份的消息，在综合分析了当时的缝机业发展形势后，上工决定“走出去”，实施海外并购和跨国经营的战略选择。
时间定格在2005年7月1日零时，德国西部工业城市比勒费尔德， 上工(欧洲)控股有限公司(简称“上工欧洲”)完成了与德国FAG公司的全部股权交接手续，上工申贝正式将拥有百年历史的缝纫机制造企业DA公司收于麾下。德国当地媒体报道称：“德国上市公司被中国上市公司收购是史无前例的。”而该桩并购案更是继1990年日本重机兼并美国友宁之后，全球缝制设备行业的第一宗跨国产权交易。
有媒体评论说，上工收购德国DA公司对我国乃至全球缝制设备市场正产生巨大影响，使公司能直接利用DA公司的技术进行国产化生产，并提升现有产品的技术性能，增强公司产品的国内外市场竞争力，打进全球高端产品的市场。
备受人们关注的并购后如何整合、欧亚协同效应如何发挥的问题，随着上工全球化战略、本地化经营、本土化管理的决策的推进，正显现出喜人的成效。2007年9月在上海举办的中国国际缝制设备展览会，是上工申贝完成对DA公司收购后第一次以全新形象登台亮相的舞台。本次展会上，上工申贝和DA合二为一，联合布展，联手推介，展示了欧亚业务整合、实施“上工”和“DA”双品牌战略、推进欧亚两翼齐飞的新格局。
毫无疑问，如今的上工申贝已形成了以“上工”、“DA”两大知名品牌为主，“双工”、“蝴蝶”、“申贝SMPIC”等诸多品牌为辅的产品体系，产品种类涵盖了平缝机、包缝机、绣花机、特种机以及家用机系列和配套零部件，其MTYPE系列机型已经达到世界顶尖水平，同时也使上工申贝的产品技术水平达到与国际一流缝机企业相当的水准。
而随着杜克普爱华工业制造（上海）有限公司和杜克普爱华贸易（上海）有限公司两家合资企业的组建，上工启动了收购DA香港远东公司的股权和其业务向DA贸易（上海）的转移，并通过完善研发体系，分步实施DA技术的引进、消化和吸收，实现DA技术“上海制造”，进而打造上工申贝完整的产品链。
跨国并购，成功整合，给上工插上了腾飞的翅膀，公司不仅有效地提高了企业的技术研发能力和市场营销水平，实现了产品体系从低端向高端的升级，而且有效提升了我国缝制机械行业在国际市场上的地位。
改革开放30年，上工实现了企业由小到大、从国营企业到跨国公司的大发展，而如何面对困难、走出困境的种种经验和理念正成为企业发展的一笔宝贵财富。因此，面对新形势新挑战，蓄势待发的上工人信心满满。
对此，上工董事长兼首席执行官张敏介绍说，按照集团发展规划，到“十一五”，整个集团按统口径销售规模将突破60亿元，其中缝制设备产业力争实现由全球行业第三向前二位进军的目标，上工将在上市公司再融资和新的海外并购上实现更大的突破。
他表示，集团上下将继续发扬同舟共济、勇于创新的精神，为做大缝制设备主业、做强和谐发展企业、做响上工申贝品牌而努力拼搏！（农月枫整理）